كيف أن التقارب من الذكاء الاصطناعي هو تشكيل مستقبل الاتصالات

على مدار عدة عقود كمحلل في هذا المجال ، تابعت تطور الاتصالات واللاسلكي والنطاق العريض والتلفزيون المدفوع والمزيد. اليوم ، تحول جديد يتشكل. إن الذكاء الاصطناعي واللاسلكي 5G-كلاهما من النظام الإيكولوجي للاتصالات الأوسع-يتقاربون الآن لإنشاء شبكات ذكية ذاتية التحسين التي تعيد تشكيل الصناعات من الاتصالات إلى الرعاية الصحية.

لقد دفع الابتكار دائمًا تغييرًا في كل صناعة ، لكن السرعة تتسارع مع ظهور التقنيات مثل الذكاء الاصطناعي. تشكل أشكال مختلفة من الذكاء الاصطناعي ، تمامًا مثل 5G والشبكات اللاسلكية حولت بالفعل كيف نعيش ونعمل. الآن ، بدأت هذه القوى تتقارب – وسيكون التأثير عميقًا.

إن فهم كيف يجتمع AI و 5G وما يعنيه هذا للعملاء والعمال والمستثمرين والمديرين التنفيذيين أمر بالغ الأهمية مع الانتقال إلى عصر جديد من التغيير المتسارع.

دعنا نسحب الكاميرا مرة أخرى للحصول على منظور تاريخي طويل الأجل حول القوى التي تعيد كتابة كل شيء من حولنا-ولماذا يجب أن تتحرك الشركات بسرعة لمواكبة.

AI ، 5G ، اللاسلكي ، والاتصالات تندمج

إن مزج الذكاء الاصطناعي ، 5G ، اللاسلكي ، والاتصالات يعيد تشكيل الصناعات بالفعل – ولكن ماذا يعني ذلك بالضبط ، وما هي التغييرات التي تحدث اليوم وتأتي بعد ذلك؟

في حين أن أشكالًا مختلفة من الذكاء الاصطناعي كانت موجودة منذ عقود ، فقد تقدم القطاع بسرعة على مدار العامين الماضيين ، حيث تسارع من إطلاق ChatGPT من Openai وغيرها من تقنيات الذكاء الاصطناعي.

من المهم أن نفهم أن الذكاء الاصطناعي ليس مجرد نوع واحد من التكنولوجيا. إنه مصطلح مظلة يغطي فئات وتطبيقات مختلفة. هذا هو المكان الذي يبدأ فيه الكثير من الالتباس.

فكر في الذكاء الاصطناعى باعتباره عبارة عن عبارة عن عبارة تقع تحتها أنواع مختلفة ، مثل الذكاء الضيق (الذكاء الخاص بالمهمة) ، الذكاء العام النظري الذي لا يزال (الذكاء الشبيه بالإنسان) ، والمفهوم المستقبلي لـ Super AI (الذكاء الذي يتجاوز القدرة على الإنسان). ضمن الذكاء الضيق الضيق ، نجد تطبيقات مثل chatgpt وأشكال أخرى من الذكاء الاصطناعى التوليدي ، والتي تعمل بسرعة على تحويل تجارب الأعمال والمستهلك.

التأثير المتزايد لـ AI عبر قطاعات الاتصال

الذكاء الاصطناعي ليس تقنية واحدة ولكنه مصطلح واسع يغطي العديد من الأنواع ، كل منها يؤثر على الصناعات والشركات المختلفة بطرق متميزة.

يعد فهم هذه الاختلافات أمرًا بالغ الأهمية لأن الذكاء الاصطناعي يتطور بسرعة وإعادة كتابة القواعد عبر كل قطاع يلمسه.

بعض الشركات تتصرف بسرعة لدمج الذكاء الاصطناعي. يكتسب هؤلاء المحركون الأوائل ميزة السوق الأولى. يتبع الآخرون نهج الانتظار والرؤية ، ويضعون أنفسهم كأتباع سريع-على استعداد للتصرف بمجرد أن يصبح اتجاه الصناعة أكثر وضوحًا. يمكن أن تنجح كلتا الاستراتيجيتين – الرائدة والمتابعة السريعة – ولكنهما يمثلان مسارات مختلفة تمامًا للنمو.

لقد رأينا ديناميكية مماثلة من قبل في الصناعة اللاسلكية. AT&T ، على سبيل المثال ، غالبًا ما تكون أولاً في التسويق مع تقنيات جديدة – في بعض الأحيان صحيحة ، وأحيانًا خاطئة. تميل Verizon إلى التحرك بمجرد تحديد المسار بشكل أفضل ، حيث ينجح كمتابع سريع.

منظمة العفو الدولية تقود فرص نمو جديدة

يمنح الذكاء الاصطناعي الشركات فرصة جديدة لعكس انخفاض ودفع النمو.

تقوم الذكاء الاصطناعى بالفعل بتحويل عمليات الشبكة في اللاسلكي والاتصالات والنطاق العريض. تقليديا ، أثارت اضطرابات الخدمة تدافعًا لتحديد المشكلة وعزلها وإصلاحها قبل أن يلاحظ العملاء. اليوم ، يمكن لـ AI اكتشاف المشكلات المحتملة في وقت مبكر ، وحركة المرور تلقائيًا ، والحفاظ على شبكات تعمل بسلاسة ، وغالبًا ما تكون دون اضطراب ملحوظ.

هذا التحول هو أكثر من مجرد ترقية فنية. إنها ميزة تنافسية. يمكن للشركات التي تدمج الذكاء الاصطناعى في عملياتها تقديم خدمة أفضل ، وتحسين رضا العملاء ، ووضع نفسها في النمو المتجدد.

على الرغم من أننا ما زلنا في المراحل المبكرة من ثورة الذكاء الاصطناعي ، فإن الشركات التي تتحرك أولاً ستكون في وضع أفضل لتشكيل المرحلة التالية من تحول الصناعة.

القادة الناشئين في سباق الذكاء الاصطناعي و 5g

السباق لقيادة الموجة التالية من ابتكار الذكاء الاصطناعي و 5G جاري بالفعل – وهو مزدحم.

تتسابق شركات الاتصالات الرئيسية مثل AT&T و T-Mobile و Verizon و Comcast لدمج AI و 5G في شبكاتهم. يقوم مقدمو البنية التحتية مثل Cisco و Nokia و Ericsson و Qualcomm ببناء العمود الفقري للتكنولوجيا لدعم هذه التحولات. وفي الوقت نفسه ، يقوم صانعو الأجهزة مثل Apple و Google و Samsung و NetGear بتضمين الذكاء الاصطناعي في منتجات من شأنها أن تدفع اعتماد المستهلك.

مع تطور المشهد ، يمكننا توقع مزيج من الاستراتيجيات. ستبقى بعض الشركات مستقلة ، في حين أن الشركات الأخرى ستشكل شراكات أو تتابع عمليات الدمج والاستحواذ لتعزيز مواقعها.

ومع ذلك ، لن تقتصر القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي على أكبر الشركات.

حتى اللاعبين الصغار يجدون طرقًا للقيادة من خلال الانتقال بسرعة مع الابتكار الذي يحركه الذكاء الاصطناعي. على سبيل المثال ، قدمت RedChip مؤخرًا RedChat ، وهي خدمة استثمار قائمة على الذكاء الاصطناعى المصممة لمساعدة المستثمرين على تقييم واختيار الأسهم الصغيرة. يقدم هذا مثالًا جديدًا على كيفية فتح الذكاء الاصطناعى مسارات نمو جديدة عبر الصناعات ، وليس فقط في الاتصالات واللاسلكي.

في هذه البيئة المتغيرة بسرعة ، لن يحدد الحجم وحده النجاح. سيتم تعريف الجيل القادم من الفائزين من خلال خفة الحركة والابتكار والتنفيذ الاستراتيجي.

السباق العاجل لإتقان الذكاء الاصطناعي

يتغير مشهد الذكاء الاصطناعي بسرعة – ولا أحد يفهم الصورة بأكملها تمامًا. تتخصص معظم الشركات في جانب واحد من جوانب الذكاء الاصطناعى ، ولكن القليل من فهم النطاق الكامل لما يتكشف.

إنها لحظة مربكة ولكنها مليئة بالفرص لأولئك الذين يختارون المسار الصحيح للأمام. قبل عامين فقط ، قلل حتى كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات الرائدة عن مدى سرعة أدوات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGpt من شأنها إعادة تشكيل المشهد التكنولوجي – وبعض الموظفين المنعوبين من استخدامها.

نحن نعرف اليوم أكثر بكثير مما فعلناه قبل عامين – وأقل بكثير مما سنقوم غدًا. هذا هو الإثارة والمخاطر التي تجلبها الذكاء الاصطناعى: فرص جديدة ، مخاطر جديدة ، وسرعة التغيير أسرع بشكل كبير. سيحدد المديرون التنفيذيون الذين يتحركون بسرعة المستقبل – أولئك الذين يترددون في المخاطرة بالتخلي عنهم.