يساعد برنامج Hardware Accelerator Hax الشركات الناشئة على التنقل في الاتجاهات

دنكان تورنر هو المدير الإداري في شركة Hax، وهي شركة لتسريع الأعمال الناشئة متخصصة في “التكنولوجيا الصلبة” – الابتكارات في العلوم الفيزيائية والهندسة. تقدم Hax تمويلًا يصل إلى 500000 دولار أمريكي إلى جانب الموارد التي تشمل المختبرات الكيميائية والميكانيكية والإلكترونية، بالإضافة إلى إمكانية الوصول إلى فريق عالمي من المهندسين والعلماء. عملت مجموعة تيرنر مع أكثر من 300 شركة تكنولوجيا صلبة بهدف تسريع وتيرة الابتكار لديها لتتناسب مع وتيرة شركات البرمجيات.

الوباء، و ال إمداد–كانت المشكلات المتعددة التي تلت ذلك بمثابة عقبة في البداية–يو بي إس. هل تستمر هذه القضايا في تحدي المخترعين؟

دنكان تورنر: [Pre-pandemic] كان المستثمرون يدركون أنه مع قضايا المناخ، تحتاج إلى البدء في الاستثمار في الأجهزة التي تحدث فرقًا. وقد قوبل هذا الاهتمام ورأس المال بتحديات سلسلة التوريد. لقد شعرت بذلك شركاتنا التي وصلت إلى مرحلة لاحقة في قطاع المستهلكين، حيث وجدت صعوبة في الحصول على قطع الغيار. والخبر السار هو العرضلقد تلاشت تحديات السلسلة. لقد شهدنا استيعابًا لا يصدق في الاهتمام والمستثمرين في مجال التكنولوجيا الصلبة، والتي كانت قد دخلت في السابق في مجال البرمجيات.

لماذا يتواجد Hax في الهند والصين؟

تيرنر: هناك مناطق لديها حوافز وطنية للقيام بالأشياء داخل الحدود، ولكن بشكل عام تحتاج إلى سلسلة توريد عالمية. [In Shenzhen, China] كان لدينا وجود، ثم سحبه وتغييره. لقد انتقلنا نحو تقنية أعمق، والتي زاد حجمها إلى ما هو أبعد مما يمكن أن يتناسب مع حجمها [shipping] حاوية، لذلك سألنا، ما الفائدة من القدوم إلى الصين للقيام بذلك؟ ولكننا أدركنا بالنسبة للهندسة الكهربائية وتصنيع مركبات ثنائي الفينيل متعدد الكلور في فترة تحول سريعة، أنه لا يوجد خيار آخر. وعندما تضع شركات مثل أبل التصنيع في الهند، فإنك تحصل على نظام بيئي من الموردين. أردنا الحصول على سلسلتي توريد متساويتين.

هل تغيرت التوترات التجارية الجيوسياسية في كيفية دعم المبتكرين؟

تيرنر: الكثير من [U.S.] يتمحور قانون الحد من التضخم حول التقنيات التي نستثمر فيها، ولكن هناك موضوع “صنع في أمريكا” بالكامل. نحن لم نصل إلى هناك بعد. أعتقد أن الأمر سيستغرق عقدًا من الزمن، لكننا نريد أن نكون جزءًا من ذلك. وهذا لا يعني أننا نتخلى عن النهج العالمي. ولكن عندما نرى شركة تقوم بشيء تم إنجازه في الخارج، وفي البر في الولايات المتحدة، وهو يساعد في الحفاظ على البيئة، فإننا نريد أن نتعمق أكثر.

صناعي أناالذكاء هو اتجاه هائل. كيف تساعد المخترعين على التنقل فيه؟

تيرنر: يركز الذكاء الاصطناعي الاستثمار على المجالات التي كان المستثمرون مترددين بشأنها. ما بين ثلث ونصف محفظتنا في مجال الروبوتات. لقد فهم المستثمرون فرصة الروبوتات ولكنهم ظلوا عالقين في جوانب التعلم الآلي. الآن يرون الإمكانات. نحن ننظر أيضًا إلى ما يمكننا فعله بالمواد الموجودة في قطاع الطاقة، وإزالة الكربون من التصنيع. سترى استخدام الذكاء الاصطناعي لاكتشاف المواد التي تلبي هذه الأهداف.

مع اقتراب عام 2025، ما هي المواضيع الكبيرة التي يحتاج المبتكرون إلى التفكير فيها؟

تيرنر: تتحمل الشركات مسؤولية التغييرات الإيجابية في كيفية تأثير منتجاتها [greenhouse gas] الانبعاثات. سيختلف الالتزام، لكنه لن يختفي. وهناك موضوع آخر وهو البنية التحتية وإعادة التصنيع. أعتقد أن هناك فرصة كبيرة للمبتكرين للتوصل إلى نهج جديد والقول: “انظر، يمكننا إحداث تغيير جذري في هذا المجال.” إن أي طريقة يمكنك من خلالها جلب التصنيع إلى الداخل وجعله مستدامًا هو مكان رائع.