الروبوتات البشرية: وجد خبراء الروبوتات شركة ناشئة للذكاء الاصطناعي الشخصي

قد يبدو في بعض الأحيان أن هناك عددًا كبيرًا من شركات الروبوتات البشرية التي يمكن لهذه الصناعة أن تدعمها، ولكن إمكانات الروبوتات البشرية المفيدة والموثوقة وبأسعار معقولة هائلة جدًا لدرجة أن هناك مجالًا كبيرًا لأي شركة يمكنها تشغيلها فعليًا . انضمت شركة Persona AI، التي أسسها الشهر الماضي نيك رادفورد وجيري برات، إلى نحو اثنتي عشرة شركة في هذا المسعى بالفعل، وهما شخصان يعرفان أكثر من أي شخص آخر ما يلزم لإنشاء شركة روبوتات ناجحة، على الرغم من أنهما يعرفان أيضًا ما يكفي ليكونا كذلك. الحذر من الدخول في مجال الروبوتات التجارية.

يخبرنا نيك رادفورد: “لقد استغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى أتقبل هذه الفكرة”. “بعد أن غادرت Nauticus في يناير، لم أرغب في القيام بأي شيء مع الكائنات البشرية، وخاصة الكائنات البشرية الموجودة تحت الماء، ولم أرغب حتى في سماع كلمة “روبوت”. لكن الأمور تتغير بسرعة كبيرة، وكنت متحمسًا واتصلت بجيري وقلت له: هذا ممكن جدًا في الواقع. جيري برات، الذي غادر مؤخرًا الشكل ويرجع ذلك في المقام الأول إلى
مشكلة الجسمين، يبدو أنه يأتي من مكان مماثل: “هناك الكثير من ضرب رأسك بالحائط في الروبوتات، والمثابرة مهمة جدًا. لقد مررنا أنا ونيك بمراحل التشاؤم مع الروبوتات لدينا على مر السنين. نحن متفائلون بعض الشيء بشأن الجوانب التجارية الآن، ولكننا نريد أن نكون عمليين وواقعيين بشأن الأمور أيضًا.

وراء كل هذه الضجة الأخيرة المتعلقة بالبشر تكمن مشكلة صعبة للغاية تتمثل في جعل قطعة من الأجهزة والبرمجيات عالية التقنية تتنافس بفعالية مع البشر في سوق العمل. ولكن هذه أيضًا فرصة كبيرة جدًا جدًا – كبيرة بما يكفي بحيث لا يتعين على بيرسونا أن تكون الشركة الأولى في هذا المجال، أو الأفضل تمويلًا، أو الأعلى شهرة. عليهم ببساطة أن ينجحوا، ولكن بالطبع النجاح التجاري المستدام مع أي روبوت (والروبوتات ذات القدمين على وجه الخصوص) ليس بالأمر السهل على الإطلاق. ستكون الخطوة الأولى هي بناء فريق مؤسس في موقعين: هيوستن وبينساكولا، فلوريدا. لكن رادفورد يقول إن الاستجابة حتى الآن لعدد قليل من منشورات LinkedIn حول بيرسونا كانت “هائلة”. ومع الاستثمار الأولي الكبير في الأعمال، سيكون لدى بيرسونا أكثر من مجرد رؤية لجذب أفضل المواهب.

لمزيد من التفاصيل حول Persona، تحدثنا مع المؤسسين المشاركين لـ Persona AI، نيك رادفورد وجيري برات.

لماذا تبدأ هذه الشركة، لماذا الآن، ولماذا أنت؟

نيك رادفورد

نيك رادفورد: فكرة هذا بدأت منذ وقت طويل. لقد عملنا أنا وجيري معًا بشكل متقطع لفترة طويلة، حيث كنا في هذا المجال ونتقاسم الحب لماهية الإمكانات البشرية بينما نشعر في نفس الوقت بالإحباط بسبب مكان وجود البشر. منذ عام 2008 على الأرجح، كنا نفكر في إنشاء شركة للروبوتات البشرية، ولكن لسبب أو لآخر لم تكن الجدوى موجودة. لقد كنا نبحث مؤخرًا عن مشروعنا التالي ولم نتمكن من تخيل عدم القيام بذلك تمامًا، لذلك سنقوم أخيرًا باستكشافه، على الرغم من أننا نعرف أكثر من أي شخص آخر أن الروبوتات صعبة حقًا. إنها ليست صعبة البناء؛ لكن من الصعب الاستفادة منها وكسب المال منها، والتحدي الذي يواجهنا هو ما إذا كان بإمكاننا بناء مشروع تجاري قابل للحياة مع بيرسونا: هل يمكننا بناء مشروع تجاري يستخدم الروبوتات ويجني المال؟ هذا هو تركيزنا الوحيد. نحن على يقين من أن هذا هو على الأرجح أفضل وقت في التاريخ لتنفيذ هذه الإمكانية.

جيري برات: لقد كنت مهتمًا بتسويق الروبوتات البشرية لفترة طويلة – أفكر في الأمر، وأجربه هنا وهناك، ولكن حتى وقت قريب كان دائمًا الوقت الخطأ من وجهة نظر تجارية ومن وجهة نظر الاستعداد التكنولوجي. . يمكنك العودة بالذاكرة إلى أيام تحدي DARPA للروبوتات عندما كان علينا الانتظار حوالي 20 ثانية للحصول على مسح ضوئي جيد ومعالجته، مما جعل من الصعب حقًا القيام بالأشياء بشكل مستقل. لكننا أصبحنا أفضل كثيرًا في الإدراك، والآن، يمكننا الحصول على مسار إدراك كامل ليعمل بمعدل إطارات مستشعراتنا. من المحتمل أن تكون هذه هي التكنولوجيا التمكينية الرئيسية التي حدثت خلال السنوات العشر الماضية.

من وجهة النظر التجارية، الآن بعد أن أظهرنا أن هذه الأشياء ممكنة، كان هناك الكثير من الجذب من جانب الصناعة. يبدو الأمر كما لو أننا في المرحلة التالية من الثورة الصناعية، حيث يمكن الآن حل المشكلات الأصعب التي لم يتم تحويلها إلى الروبوتات منذ الستينيات حتى الآن. وبالتالي، هناك فرص جيدة حقًا في الكثير من حالات الاستخدام المختلفة.

لقد بدأت مجموعة من الشركات في السنوات القليلة الماضية، وكان العديد منها قبل ذلك. هل أنت قلق من أنك فات الأوان؟

رادفورد: القلق هو أننا ما زلنا في وقت مبكر جدا! قد يكون هناك شخصية واحدة فقط يمكنها جمع مليار دولار، لكنني لا أعتقد أن هذا سيكون هو الحال. سيكون هناك العديد من الفائزين هنا، وإذا كان السوق كبيرًا كما يدعي الناس، فيمكنك رؤية تنوع كبير في فئات الروبوتات التجارية التي تشبه البشر.

جيري برات

برات: من المؤكد أن لدينا بعض الأمور التي يجب علينا اللحاق بها ولكن يجب أن نكون قادرين على القيام بذلك بسرعة كبيرة، وأود أن أقول إن معظم الناس ليسوا بعيدين عن خط البداية في هذه المرحلة. لا يزال هناك الكثير للقيام به، ولكن كل التكنولوجيا موجودة الآن – فنحن نعرف ما يلزم لتكوين فريق جيد حقًا وبناء الروبوتات. وسنفعل أيضًا ما في وسعنا لزيادة السرعة، مثل البدء بروبوت بديل من شخص آخر لدفع فريق التحكم الذاتي أثناء بناء الروبوت الخاص بنا بالتوازي.

رادفورد: وأعتقد أيضًا أن هيكل رأس المال لدينا يمثل مشكلة كبيرة. نحن نتبع نهجًا مضادًا للتخفي، ونريد أن نجمع الجميع معنا بينما تنمو شركتنا ونمنح جزءًا كبيرًا من الشركة للمنضمين الأوائل. لقد كان قلقًا بالنسبة لنا من أن يُنظر إلينا على أننا مثلي أيضًا، وأنه لن يهتم أحد، ولكن كان الأمر على العكس تمامًا مع الاستجابة المقنعة من كل من المستثمرين وأعضاء الفريق المحتملين الأوائل.

لذا فإن منهجك هنا لا يتمثل في النظر إلى كل شركات الروبوتات البشرية الأخرى ومحاولة القيام بشيء لا تفعله، ولكن بدلاً من ذلك تسعى إلى تحقيق أهداف مماثلة بطريقة مماثلة في سوق حيث يوجد مكان للجميع؟

برات: جميع شركات الروبوتات، وشركات الذكاء الاصطناعي بشكل عام، تقف على أكتاف العمالقة. هؤلاء هم الآلاف من الباحثين في مجال الروبوتات والذكاء الاصطناعي الذين ظلوا يضربون رؤوسهم بشكل جماعي ضد المشكلات التي لا تعد ولا تحصى لعقود من الزمن. كان بعض من أوائل الكائنات البشرية يسير في جامعة واسيدا في أواخر الستينيات. وفي حين أن هناك بعض الصلصات السرية التي قد نطرحها على الطاولة، فإن الجهود المشتركة لمجتمع البحث هي التي تمكن الآن من التسويق.

لذا، إذا كنت في مرحلة تحتاج فيها إلى اختراع شيء جديد للوصول إلى التطبيقات، فأنت في مشكلة، لأنه مع الاختراع لا تعرف أبدًا كم من الوقت سيستغرق. ما هو متاح اليوم والآن، التكنولوجيا التي طورتها مجتمعات مختلفة على مدى أكثر من 50 عامًا الماضية – لدينا جميعًا ما نحتاجه للتطبيقات الثلاثة الأولى التي يتم ذكرها على نطاق واسع: التخزين والتصنيع والخدمات اللوجستية. السؤال الكبير هو ما هو التطبيق الرابع؟ والخامس والسادس ؟ وإذا كان بإمكانك البدء في اكتشافها والتخطيط لها، فيمكنك التفوق على الجميع.

الصعوبة تكمن في التنفيذ والتكامل. إنها عشرة آلاف – لا، ربما يكون هذا صغيرًا جدًا – إنها أحجية مكونة من مائة ألف قطعة حيث يجب عليك الحصول على كل قطعة بشكل صحيح، وأحيانًا تفقد بعض القطع على الأرض التي لا يمكنك العثور عليها. لذا، فأنت بحاجة إلى فريق واسع يتمتع بالخبرة في ما يقرب من 30 تخصصًا مختلفًا لمحاولة حل التحدي المتمثل في حل العمل الشامل باستخدام الروبوتات البشرية.

رادفورد: الفكرة تشبه واحد بالمائة من تأسيس شركة. أما الباقي، وأسباب فشل الشركات، فهو قيد التنفيذ. أشياء مثل عدم فهم السوق وتناسب المنتج مع السوق، أو عدم فهم كيفية إدارة الشركة، وأبعاد العمل الفعلي. أعتقد أننا مختلفون لأنه بفضل خلفياتنا وخبرتنا، فإننا نقدم وجهة نظر قوية جدًا بشأن التنفيذ، وهذا هو تركيزنا في اليوم الأول. هناك اهتمام كافٍ بمجتمع رأس المال الاستثماري حتى نتمكن من تمويل هذه الشركة مع التركيز بشكل فردي على تسويق الروبوتات البشرية لقطاعين مختلفين.

لكن اسمع، لدينا بعض الأفكار الجديدة في التنفيذ وحيل أخرى في جعبتنا والتي قد تكون مقنعة جدًا لهذا الغرض، لكننا لا نريد التأكيد على هذا الجانب. لا أعتقد أن نجاح بيرسونا النهائي يأتي فقط من العنصر التكنولوجي. أعتقد أن الأمر يأتي في الغالب من “هل نفهم العميل، واحتياجات السوق، ونموذج العمل، وهل يمكننا تجنب أخطاء الماضي؟”

كيف سيغير ذلك الأمور بشأن الطريقة التي تدير بها شخصية؟

رادفورد: لقد بدأت شركة [Houston Mechatronics] مع مجموعة من مهندسي الأبحاث. إنهم لا يصنعون أفضل مديري المنتجات. على نطاق أوسع، إذا كنت تقوم بتوظيف علماء الروبوتات والمهندسين في جميع تخصصاتك، فسوف تعلم أن هذه قد لا تكون الطريقة الأكثر فعالية لجلب شيء ما إلى السوق. نعم، نحن بحاجة إلى تلك المهارات. إنها ضرورية. ولكن هناك العديد من الجوانب الأخرى للأعمال التي يتم التغاضي عنها عندما تكون في الأساس معمل أبحاث يحاول تسويق الروبوت. لقد كنت هناك، وفعلت ذلك، ولست مهتمًا بارتكاب هذا الخطأ مرة أخرى.

برات: من المهم أن يكون لديك فريق منتج جيد حقًا يعمل مع العميل منذ اليوم الأول لجعل احتياجات العملاء هي الدافع وراء كل الهندسة. النهج الآخر هو “قم بالبناء وسوف يأتون” ولكن بعد ذلك ربما لا تقوم ببناء الشيء الصحيح. بالطبع، نريد بناء روبوتات متعددة الأغراض، ونحن نبتعد عن قول “الأغراض العامة” في هذه المرحلة. لا نريد أن نبالغ في تطبيق واحد، ولكن إذا تمكنا من الوصول إلى اثنتي عشرة حالة استخدام، اثنتان أو ثلاث لكل موقع عميل، فلدينا شيء ما.

يبدو أنه لا يزال هناك بعض التحديات التقنية التي لم يتم حلها فيما يتعلق بالبشر، بما في ذلك الأيدي والبطاريات والسلامة. كيف ستتعامل شخصية مع هذه الأشياء؟

برات: الأيدي أمر صعب للغاية، فالحصول على يد تتمتع بالدرجات المطلوبة من الحرية وقوية بما يكفي بحيث إذا ضربتها عن طريق الخطأ على طاولتك، فلن تكسر جميع أصابعك فحسب. لكننا شهدنا ظهور شركات الأيدي الآلية الآن والتي تعرض مقاطع فيديو لضرب أيديهم بمطرقة، لذلك أنا متفائل.

يعد الحصول على عمر بطارية يتراوح من ساعة إلى ساعتين أمرًا ممكنًا نسبيًا. إن الدفع نحو خمس ساعات أمر صعب للغاية. ولكن يمكن الآن شحن البطاريات خلال 20 دقيقة أو نحو ذلك، طالما أنك ستنتقل من 20 بالمائة إلى 80 بالمائة. لذا، سنحتاج إلى إيقاع حيث تقوم الروبوتات بالتبديل والخروج والشحن أثناء تحركها. وسوف تستمر البطاريات في التحسن.

رادفورد: لدينا التركيز على السلامة. لقد كان الأمر بالغ الأهمية في وكالة ناسا، وعندما كنا نعمل على Robonaut، أدى ذلك إلى الكثير من الاعتبارات المورفولوجية فيما يتعلق بالحشو. في الواقع، المفاهيم والصور الأولى التي لدينا عن الروبوت الخاص بنا توضح حشوة واسعة النطاق، لكن علينا أن نفعل ذلك بعناية، لأنه في نهاية المطاف كتلة وقصور ذاتي.

كيف يبدو المستقبل القريب بالنسبة لك؟

برات: يعد بناء الفريق أمرًا مهمًا حقًا، حيث يمكنك الحصول على أول 10 إلى 20 شخصًا خلال الأشهر القليلة المقبلة. بعد ذلك، سنرغب في الحصول على بعض الأجهزة والبدء في العمل بسرعة كبيرة، ربما شراء اثنين من أذرع الروبوت أو شيء من هذا القبيل لتحسين سلوكنا وخطوط التعلم بينما نبدأ بالتوازي في تصميم الروبوت الخاص بنا. من خلال خبرتنا، بعد تشكيل فريق جيد معًا والبدء من الصفر، يستغرق الروبوت الجديد حوالي عام للتصميم والبناء. وبعد ذلك خلال تلك الفترة سنقوم بتأمين عميل أو اثنين أو ثلاثة.

رادفورد: نحن نعمل أيضًا بجد على بعض الشراكات رفيعة المستوى التي يمكن أن تؤثر على تفكيرنا المبكر بشكل كبير. كما قال جيري سابقًا، إنها أحجية ضخمة مكونة من 100000 قطعة، ونحن نعمل على الأساسيات: الأشخاص، والأموال، والعملاء.