التغيير الأكثر أهمية في السياحة السعودية هذا العام هو تغيير القيادة من أعلى المخطط التنظيمي إلى الأسفل، وهو التطور الأكثر تفاؤلاً في رؤية 2030 منذ سنوات. وهو أيضًا الأكثر قراءة خاطئة على نطاق واسع.
قضيت أسبوع عمل في الرياض في وقت سابق من هذا الشهر، معظمه غير رسمي، لمتابعة حجتين قدمتهما خلال العام الماضي: أن الفرصة الحقيقية للسعودية تكمن في الأحداث والأسواق الأكثر ارتباطًا بها، وليس في التنافس على المسافرين الغربيين على الشاطئ، وأن إعادة الضبط التي فرضتها الحرب كانت فرصة لتركيز رأس المال على أجزاء الاستراتيجية التي تحقق بالفعل.
ما عدت به هو أبسط من تسجيل النتائج لكل مشروع على حدة. إن الأشخاص الذين يديرون السياحة السعودية يتغيرون، بالجملة، وكذلك المسافر المستهدف.
تنقلب طبقة الأوامر
اتبع المخططات التنظيمية للكيانات المهمة – الدرعية والقدية والبحر الأحمر العالمية والهيئة العامة للسياحة السعودية – وبنفس النمط
