الاستفادة القصوى من اجتماعات 1: 1 مع رئيسك في العمل
هذه المقالة معروضة من IEEE Spectrumالنشرة الإخبارية المهنية. اشترك الآن للحصول على نصائح من الداخل ، مشورة الخبراء ، والاستراتيجيات العملية ، كتب أناN شراكة مع شركة التطوير الوظيفي التقنية Taro و سلمت إلى صندوق الوارد الخاص بك مجانًا!
كان لديّ مدير في Meta الذي ظل يلبس. سيكون لدينا اجتماعات فردية للتوافق على الأولويات ، وما إذا كان ينبغي علي التركيز على ميزات جديدة أو إصلاح الأخطاء التي تم الإبلاغ عنها للمستخدم.
ولكن بعد بضعة أيام ، ستتغير خططنا فجأة. ستصبح بعض الأخطاء هي أولوية قصوى ، خاصةً إذا جاء الطلب من المخرجين أو VPs. لقد لاحظت نمطًا يغير فيه مديري رأيه بعد التحدث مع مدير مشروع قوي أو بعض قائد الهندسة في السلسلة.
لقد تركت أشعر بالارتباك وغير مدعوم.
عندما يحدث هذا ، كيف تخبر مديرك أن يتشكل؟ هل من مسؤوليتك تقديم ملاحظات لمديرك؟
1: 1 هو منتدى حاسم لمشاركة هذا النوع من التعليقات. 1: 1 هو اجتماع مركّز بين شخصين داخل الشركة ، ويستمر عادة 30 أو 45 دقيقة. عندما تتم بشكل جيد ، فإن هذه الاجتماعات هي أداة قيمة لبناء الثقة والتربية حياة مهنية نمو. في تجربتي ، سيكون للمديرين أسبوعيًا أو كل أسبوعين من كل تقرير من تقاريرهم. إذا لم يكن لديك مجدولة بانتظام 1: 1 مع مديرك ، فأنت في عداد المفقودين. اسأل عن واحد!
تعتمد فعالية 1: 1 على إعدادك قبل الاجتماع. فيما يلي بعض القواعد الأساسية التي وضعتها في تقاريري ومديري لجعلها ذات قيمة ممكنة:
- اكتب جدول الأعمال مقدمًا. هذا يدل على أنك وضعت بعض التفكير في الاجتماع ، وبالتالي ، لا ينبغي إلغاؤه. احتفظ بمستند جاري لكل ما كتبته. قد يكون من المفيد لك ومديرك أن يشيروا إلى المناقشات السابقة وعناصر العمل.
- تجنب تحديثات الحالة. اقترب من كل 1: 1 كفرصة قيمة لتعلم شيء ما أو الحصول على منظور جديد. لا تتردد في كتابة تحديثات الحالة في وقت مبكر ، ولكن يجب عليك تقليل الوقت الذي تقضيه في 1: 1 فقط مراجعة الحالات. يجب أن تكون المحادثة أكثر تركيزًا على العواطف والمخاوف بدلاً من الحقائق الواضحة.
- كن ضعيفًا. أحد اختبارات Litmus للمحادثة هو “هل كان من الممكن مشاركة هذا في اجتماع الفريق الأوسع؟” إذا كانت الإجابة نعم ، فلا تضيع الوقت الثمين 1: 1 في هذا الموضوع. يجب أن تركز 1: 1 على القضايا الإنسانية اللزجة التي لا محالة في مكان العمل: فقدان الدافع ، أو الشعور بالإرهاق ، أو تقديم ملاحظات صعبة ، على سبيل المثال.
في META ، استخدمت وقت 1: 1 مع مديري لمشاركة مخاوفي حول أولويات التحول باستمرار بين الميزات الجديدة والأخطاء التي أبلغ عنها المستخدم. لم يتم حل المشكلة بين عشية وضحاها ، لكنه على الأقل كان على دراية بهذه القضية. شعرت بالاستماع ، واستمرنا في مراقبة الوضع مع تحسن.
ماذا لو لم يكن مديرك يتقبل ملاحظاتك أو مخاوفك؟ في جميع الحالات تقريبًا ، لا يستحق محاولة “إصلاح” مديرك أو بيئتك. هناك ديناميكية واضحة بينك وبين رئيسك في العمل ، ويتم إنفاق الطاقة التي تنفق على مديرك بشكل أفضل على العثور على فريق أو شركة جديدة تمامًا.
1: 1 هي عمود حرجة لنا حياة مهنية النمو كمهندسين. جرب هذه التكتيكات في 1: 1 التالية واسمحوا لي أن أعرف كيف ستسير الأمور.
– راهول
توفر الكتب الإلكترونية الجديدة الخمسة لـ IEEE Onramp للهندسة
توفر خمسة كتب إلكترونية جديدة من مبادرة TryEngineering الخاصة بـ IEEE نظرة عامة على الموضوعات بما في ذلك أشباه الموصلات ، ومعالجة الإشارات ، وهندسة المحيطات ، ومنظمة العفو الدولية. كجزء من مجموعة موارد IEEE قبل الجامعة ، تهدف الكتب الإلكترونية المجانية إلى تقديم هذه الموضوعات التقنية المعقدة للقراء الأصغر سناً-الجيل القادم من المهندسين.
اقرأ المزيد هنا.
في سوق العمل من الذكاء الاصطناعى في دبي ، يهم جواز السفر الخاص بك
ينتقل المزيد من عمال التكنولوجيا إلى الإمارات العربية المتحدة ، التي تحتل المرتبة الثانية بعد الولايات المتحدة في جذب أفضل مواهب الذكاء الاصطناعي ، وفقًا لتقارير من بقية العالم. ولكن عندما تصبح البلاد مغناطيس موهبة منظمة العفو الدولية ، تظهر الاختلافات بين العمال بناءً على من أين هم. في حين أن أخصائيي التكنولوجيا من الغرب يتخذون مناصب أعلى ، فإن المهندسين من الدول النامية غالباً ما يملأون المواقف الأدنى.
اقرأ المزيد هنا.
رقم قياسي لأعضاء IEEE يزورون الكونغرس الأمريكي للحديث عن سياسة التقنية
في هذا المقال الضيف ، ينعكس مدير البرنامج الفني في Google على تجربته مع المشرعين الأمريكيين في أبريل. شارك أكثر من 300 ممثل IEEE في يوم زيارات الكونغرس للمنظمة لمناقشة التمويل الفيدرالي وخط أنابيب المواهب STEM وغيرها من قضايا السياسة.
اقرأ المزيد هنا.
