كشفت منظمة السياحة الكاريبية (CTO) عما وصفه العديد من قادة الصناعة بأنه أحد أهم التطورات الاستراتيجية في سياسة السياحة في منطقة البحر الكاريبي لجيل كامل، حيث أطلقت مبادرة جانب العرض السياحي، وهو برنامج على مستوى المنطقة مصمم لزيادة الاحتفاظ الاقتصادي وتعزيز المرونة والتأكد من أن السياحة تقدم قيمة أكبر لسكان منطقة البحر الكاريبي والشركات والمجتمعات.
تم تقديم المبادرة رسميًا خلال الأسبوع الكاريبي في نيويورك من قبل رئيس CTO ووزير السياحة والنقل الدولي في بربادوس، إيان جودينج إدجيل، إلى جانب وزير السياحة في جامايكا، إدموند بارتليت، الذي سيرأس اللجنة الوزارية لجانب العرض السياحي المنشأة حديثًا.
انضم عن بعد رئيس وزراء سانت كيتس ونيفيس والرئيس الحالي للجماعة الكاريبية، الدكتور تيرانس درو، ووصف المبادرة بأنها لحظة حاسمة في التطوير المستقبلي للسياحة الكاريبية.
وقال درو: “إن العلامة التجارية الكاريبية هي واحدة من أقوى العلامات التجارية في العالم. ومع ذلك، يجب أن يكون الفصل التالي أكثر من مجرد النمو. يجب أن يتعلق بالتنمية والقدرة على الصمود والشمول. لقد حان الوقت لكي تعمل السياحة بجدية أكبر من أجل شعوب منطقة البحر الكاريبي”.
كانت هذه المبادرة مدفوعة بالرؤية الرائدة للأمين العام لـ CTO دونا ريجيس بروسبر، الذي دافع عن نهج جديد لتنمية السياحة يركز على تعزيز المشاركة الاقتصادية الإقليمية، وبناء القدرات المحلية وخلق قيمة أكبر على المدى الطويل من نجاح السياحة في منطقة البحر الكاريبي.
لأكثر من نصف قرن، ركزت استراتيجية السياحة في منطقة البحر الكاريبي إلى حد كبير على جانب الطلب من المعادلة، وجذب المزيد من الزوار، وتوسيع الجسر الجوي، وزيادة وصول الرحلات البحرية وتعزيز مكانة المنطقة باعتبارها واحدة من أكثر الوجهات المرغوبة في العالم.
وقد حققت هذه الاستراتيجية نجاحا غير عادي. تحظى منطقة البحر الكاريبي اليوم بواحدة من أقوى العلامات التجارية للوجهات السياحية العالمية.
ومع ذلك، قال القادة المجتمعون في نيويورك إن النجاح المستقبلي للسياحة الكاريبية سيقاس بشكل متزايد ليس فقط من خلال وصول الزوار ولكن من خلال القيمة الاقتصادية التي يتم الاحتفاظ بها داخل المنطقة.
وقد سلطت الأبحاث المقدمة أثناء الإطلاق الضوء على حجم الفرصة. وفي حين تظل السياحة القطاع الاقتصادي الرائد في معظم أنحاء منطقة البحر الكاريبي، فإن نسبة إنفاق الزوار التي يتم الحفاظ عليها داخل الاقتصادات المحلية تتباين بشكل كبير. وفي بعض الوجهات، يظل ما يصل إلى خمسة في المائة من الإنفاق السياحي ضمن الاقتصاد المحلي. وحقق آخرون معدلات استبقاء تقترب من 40 إلى 50 في المائة.
وتسعى مبادرة جانب العرض السياحي إلى معالجة هذا التحدي من خلال تعزيز الروابط بين السياحة والقطاعات بما في ذلك الزراعة ومصائد الأسماك والتصنيع والخدمات اللوجستية والخدمات المهنية والتكنولوجيا والصناعات الإبداعية والشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية.
وفي جوهرها يكمن الاعتراف بأن السياحة يمكن أن تصبح حافزًا أقوى بكثير للتنمية الاقتصادية عندما تشارك الشركات المحلية ورجال الأعمال والعمال والمجتمعات بشكل كامل في سلسلة القيمة السياحية.
ويرتكز الإطار على ثمانية ركائز استراتيجية.
يركز الأول على تعزيز الروابط الاقتصادية السياحية، وإنشاء روابط أعمق بين السياحة والصناعات المحلية. ويهدف الثاني إلى تحسين المرونة واستقرار سلسلة التوريد من خلال زيادة الإنتاج والتنسيق الإقليميين، مما يساعد الوجهات على تحمل الأحداث المناخية والاضطرابات العالمية والصدمات الاقتصادية.
وتسعى الركيزة الثالثة إلى تعزيز التعاون والاستثمار الإقليميين، بينما تقدم الركيزة الرابعة رؤية لاقتصاد السياحة الرقمية الإقليمي، بما في ذلك أنظمة المشتريات المشتركة والتنسيق اللوجستي وإدارة المخزون ومنصات اتصال الموردين.
وتركز الركيزة الخامسة على البنية التحتية السياحية، بما في ذلك الموانئ والتخزين والمراكز اللوجستية وشبكات التوزيع. ويستكشف المحور السادس أساليب جديدة للاستثمار السياحي، بما في ذلك الشراكات بين القطاعين العام والخاص وأدوات التمويل الإقليمية وأدوات سوق رأس المال.
وتركز الركيزتان الأخيرتان على تسهيل الزوار وتنمية القوى العاملة. ويشمل ذلك زيادة مواءمة أنظمة التأشيرات والحدود، وتعزيز تجارب السياحة متعددة الوجهات، وتعزيز الاتصال الإقليمي وتوسيع نطاق برامج التدريب وإصدار الشهادات والتدريب المهني وتنقل العمالة.
وستضم اللجنة نفسها ممثلين من 13 دولة وإقليمًا عضوًا في منظمة CTO وستدعمها مجموعات عمل متخصصة تغطي الحوكمة وتطوير سلسلة التوريد والأنظمة الرقمية وسياسة الاستثمار وتنمية رأس المال البشري.
يتم أيضًا تطوير المبادرة بالشراكة مع أصحاب المصلحة الإقليميين الرئيسيين، بما في ذلك جمعية الفنادق والسياحة الكاريبية (CHTA)، بقيادة الرئيس سانوفنيك ديستانج، جنبًا إلى جنب مع أعضاء CTO المتحالفين والمؤسسات الإقليمية والخبراء الفنيين من جميع أنحاء النظام البيئي السياحي.
وقد تم تحديد أربع نتائج رئيسية كمقاييس للنجاح: نموذج إقليمي منسق مع المساءلة المشتركة، وزيادة الاحتفاظ بإيرادات السياحة داخل اقتصادات منطقة البحر الكاريبي، وتوسيع مشاركة الشركات والمجتمعات المحلية، وتعزيز المرونة والاستدامة عبر سلاسل التوريد السياحية الإقليمية.
وقال جاستن كوك، رئيس تحرير Breaking Travel News، إن الإطلاق يمثل تطورًا أساسيًا في استراتيجية السياحة في منطقة البحر الكاريبي.
“يعد هذا تحولًا كبيرًا من السياحة في جانب الطلب إلى السياحة في جانب العرض ويمكن أن يكون أحد أهم القرارات الإستراتيجية التي اتخذتها منظمة السياحة الكاريبية في السنوات الأخيرة.
“لقد أمضت منطقة البحر الكاريبي عقودًا من الزمن في بناء واحدة من أقوى العلامات التجارية السياحية في العالم. ويتحول التركيز الآن إلى تعظيم القيمة التي يخلقها هذا النجاح.
“هذا هو الفصل الثالث في تطور وإعادة تصور السياحة في منطقة البحر الكاريبي. كان الفصل الأول هو جذب الزوار. وكان الفصل الثاني هو بناء الاتصال والبنية التحتية والحجم. والفصل التالي يدور حول الناس والابتكار والروابط الاقتصادية.
“الهدف هو اقتصاد سياحي كاريبي أكثر مرونة وشمولاً، اقتصاد يحتفظ بمزيد من الثروة داخل الاقتصادات المحلية، ويخلق سلاسل توريد محلية أقوى، ويدعم ريادة الأعمال ويضمن أن السياحة تعمل بشكل أكثر قوة لشعب منطقة البحر الكاريبي.”
يعكس الإطلاق إجماعًا متزايدًا بين قادة المنطقة على أن القدرة التنافسية المستقبلية لن تعتمد فقط على جذب المزيد من الزوار ولكن على مدى فعالية تداول الإنفاق السياحي عبر اقتصادات منطقة البحر الكاريبي، ودعم المشاريع المحلية وخلق الرخاء على المدى الطويل.
بالنسبة لـ CTO، تمثل مبادرة جانب العرض السياحي بداية جهد طموح لإعادة تحديد دور السياحة في المنطقة. ويتحول التركيز من قياس النمو وحده إلى قياس القيمة والمرونة والمشاركة والأثر الاقتصادي.
إذا نجحت هذه المبادرة، فمن الممكن أن تصبح مخططًا لتنمية السياحة على مستوى العالم، مما يوضح كيف يمكن للوجهات أن تتجاوز أعداد الزوار ونحو نموذج أكثر مرونة وأكثر شمولاً وأكثر فائدة للأشخاص الذين تعتمد حياتهم وسبل عيشهم على السياحة.
