مانو براكاش من جامعة ستانفورد يشرح الاختراع المقتصد

تحدث مانو براكاش مع IEEE الطيف بعد وقت قصير من عودته إلى جامعة ستانفورد بعد قضاء شهر على متن سفينة أبحاث قبالة ساحل كاليفورنيا، حيث كان يختبر الأدوات مراقبة احتجاز الكربون في المحيطات. ال يجري الأستاذ المشارك عملاً ميدانيًا حول العالم لفهم المشكلات بشكل أفضل هو العمل على، وكذلك المجتمعات الذي – التيسوف يستخدم اختراعاته

يقوم براكاش بتطوير أدوات التصوير وأدوات التشخيص، والتي تُستخدم غالبًا في الصحة العالمية والعلوم البيئية. وعادةً ما تكون تكلفة أجهزته أقل بشكل جذري من تكلفة المعدات التقليدية، فهو يهدف إلى تخفيض حجمها بمقدار درجتين أو أكثر. سواء كان يعمل على مجاهر محمولة في الجيب، أو أجهزة مراقبة البعوض أو العوالق، أو منصة مستقلة لتشخيص الملاريا، فإن براكاش دائمًا ما يُدرج التكلفة وإمكانية الوصول كجوانب رئيسية في هندسته. وهو يسمي هذه الفلسفة “العلم المقتصد”.

لماذا يجب أن نفكر في العلم بشكل مقتصد؟

مانو براكاش: بالنسبة لي، عندما نحاول أن نسأل ونحل المشاكل والألغاز، يصبح من المهم: في يد من نضع هذه الحلول؟ النهج المقتصد لحل المشكلة هو الفرق بين 1 في المائة من السكان أو مليارات الأشخاص الذين يمكنهم الوصول إلى هذا الحل.

يؤدي عدم إمكانية الوصول إلى خلق هذه الأنواع من الحواجز في أذهان الناس، حيث يعتقدون أنهم يستطيعون أو لا يستطيعون التعامل مع نوع من المشكلة. من المهم أن نقوم نحن كعلماء أو مجرد مواطنين في هذا العالم بخلق بيئة تشعر أن أي شخص لديه فرصة لعمل اختراعات واكتشافات مهمة إذا وضع قلبه عليها. المدخل إلى كل ما يعتمد على الأدوات، لكن تلك الأدوات لا يمكن الوصول إليها.

كيف واجهت فكرة “العلم المقتصد” لأول مرة؟

براكاش: لقد نشأت في الهند وعشت مع القليل جدًا من الوصول إلى الأشياء. وحصلت على درجة الدكتوراه. في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. كنت أفكر في هذا الاختلاف الصارخ بين العوالم التي رأيتها وعشت فيها، لذلك عندما بدأت مختبري، كان ذلك بمثابة التزام تقريبًا [asking]: ماذا يعني أن نجعل الوصول أحد الأبعاد الحاسمة للاستكشاف؟ لذا، أعتقد أن الكثير من العمل الذي أقوم به مدفوع في المقام الأول بالفضول، لكن الوصول يجلب طبقة أخرى من الفضول الفكري.

كيف يمكنك تحديد المشكلة التي قد الاستفادة من العلم المقتصد؟

براكاش: بصراحة، من الصعب العثور على المشكلة التي لن تستفيد من الوصول إليها. والسؤال الذي يجب طرحه هو “أين المشاكل المهملة التي فشلنا كمجتمع في معالجتها؟” نحن نقوم بالكثير من العمل في مجال التشخيص. كثيراً [of our solutions] التغلب على الأساليب التقليدية التي ليست فعالة من حيث التكلفة ولا أي خير. لا يتعلق الأمر بقطع الزوايا. بل يتعلق الأمر بالفهم العميق للمشكلة — حلول أفضل بجزء بسيط من التكلفة. فهو يتطلب الاختراع. لكي يتغير حجم هذا التغيير، عليك حقًا أن تبدأ من جديد.

أين تنتهي مشاركتك في الاختراع؟

براكاش: الاختراعات جزء من روحنا. مشاركتك لا تنتهي أبدا. لقد قمت للتو بتصميم الإصدار 415 من Foldscope [a low-cost “origami” microscope]. يعرفه الناس فقط بالإصدار 3. لقد أنشأنا Foldscope منذ وقت طويل؛ ثم أدركت أنه لن يتمكن أحد من توفير الوصول إليه. لذلك عدنا واخترعنا عملية التصنيع لـ Foldscope لتوسيع نطاقه. لقد صنعنا أول 100000 جهاز Foldscope في المختبر، مما أدى إلى نشر الملايين من جهاز Foldscope.

لذلك فهو مستمر. إذا كان الناس خائفين من هذا، فلا ينبغي لهم أبدًا أن يخترعوا أي شيء [laughs]لأنه بمجرد أن تخترع شيئًا ما، فهو مشروع مدى الحياة. لا تضعه جانبا. المشروع لا يضعك جانبا. يمكنك أن تحاول ذلك، لكن هذا ليس ممكنًا حقًا إذا كان قلبك فيه. ترى دائما المشاكل. لا شيء مثالي على الإطلاق. يمكن أن يكون مستهلكًا على الإطلاق. إنه صعب. لا أريد التقليل من هذه العملية بأي شكل من الأشكال.