النساء في أشباه الموصلات: حاجة إلى قوة عاملة حرجة

نسبة النساء في صناعة أشباه الموصلات منخفضة بعناد. وفقًا لتقرير صدر في أبريل ، ذكرت 51 في المائة من الشركات أن لديها أقل من 20 في المائة من أدوارها الفنية التي تملأها النساء. في الوقت نفسه ، كان عدد أقل من هذه الشركات ملتزمين علنًا بتدابير تكافؤ الفرص في عام 2024 مقارنة بالعام السابق.

يقول أندريا محمد هذا الافتقار إلى الدعم في نفس الوقت الذي يتوقع فيه نقص القوى العاملة الرئيسية.و COO والمؤسس المشارك لـ كمية، مما يساعد الشركات على جذب النساء الوظيفيات المبكرة والاحتفاظ به وتعزيزه في STEM. الشركة يركز على الانتقال من التعليم العالي إلى القوى العاملة ، وهي نقطة حرجة تغادر فيها العديد من النساء STEM.

IEEE Spectrum تحدث إلى محمد عن دعم النساء في وظائف أشباه الموصلات ، ولماذا يتراجع عن هذه المبادرات يتعارض مع احتياجات الصناعة.

أندريا محمد على:

أخبرني عن وجهة نظرك باعتباره محارب قديم في صناعة أشباه الموصلات.

أندريا محمد: عملت في شركة بدء تشغيل أشباه الموصلات منذ أكثر من 20 عامًا ، وكانت يهيمن عليها الذكور. الآن ، لا يزال من المهيمن على الذكور. رؤية صناعة أشباه الموصلات ذات العيون الجديدة ، ما أراه هو صناعة لم تتطور بالسرعة التي تتطور بها الصناعات الأخرى المكثفة. لقد عملت في المنظمات الموجه نحو العلوم والبحث ، ولم يتم إحراز تقدم في قطاعات أخرى في هذا القطاع بالذات.

العودة إلى الأعلى

محمد: على مقياس ماكرو ، لديك صناعة تواجه الكثير من القوى الجيوسياسية والاقتصادية التي تعطل النظام الإيكولوجي لسلسلة التوريد بأكملها حول أشباه الموصلات ، وهناك دفعة لإعادة الشاطئ والبرية. هناك الكثير من الفجوات في البنية التحتية في القيام بذلك ، واحدة منها هي مكون القوى العاملة. ليس فقط أشباه الموصلات التي تستعد لإعادة صياغتها وبشكلها على الولايات المتحدة ، بل هي أيضًا الأدوية والسيارات. وكل ذلك سيستمر في الضغط على منحنى العرض والطلب ، إذا صح التعبير ، حول العمل.

كان هناك قدر هائل من الاهتمام على خط أنابيب التعليم STEM ، وهو محق في ذلك. تنتج الصين والهند خريجي STEM بمعدل لا نستمر معهم. على الرغم من أننا تركزنا على خط أنابيب التعليم STEM ، إلا أن هناك القليل من الاهتمام المركّز على ما تفعله الصناعة داخل الشركات لمواجهة تحديات القوى العاملة.

هناك الكثير من القلق الإضافي حول ثقافات الشركات ، والطبيعة الدورية المحترقة ، والسياسات التي تبدو قديمة بالنسبة للصناعات الأخرى ، بما في ذلك من حيث صلتها برعاية الطفل. من الواضح أن الصناعة تعبر عن التعليم ما يحتاجه الجيل القادم من منظور المهارات. لكننا لا نرى صوت عامل الجيل القادم الذي يؤثر على كيفية جذب الصناعة لهم. يجب أن نبدأ في رؤية الصناعة تدرك كيف أنها بطريقتها الخاصة عندما يتعلق الأمر بتطوير القوى العاملة.

يبدو أن المشكلة تتجاوز “خط الأنابيب المتسرب” الذي يتم مناقشته غالبًا.

محمد: يمين. نستمر في الحديث عن خط الأنابيب المتسرب لجميع هذه المراحل من النساء المتسربات. يبدأ في المدرسة المتوسطة ، عندما تبدأ اهتمام الفتيات وثقته في STEM. في كل مرحلة هناك تسرب. ثم تصل إلى هذه المرحلة الوظيفية المبكرة ، والتي تركز عليها QuantumBloom ، وهذا الدلو يتدفق. نحن نفقد طنًا ، ونحن جميعًا نفكر في وضع المزيد من الماء في الدلو ، عندما نحتاج حقًا إلى إصلاح الثقوب. هناك الكثير من النقاش حول ما سيتطلبه الأمر لجذب النساء ، والأشخاص الملونين ، والمجتمعات الأخرى في القوى العاملة أشباه الموصلات ، والقليل جدًا على إصلاح الثقوب.

في كثير من الأحيان تكون التجربة الوظيفية المبكرة غرقًا أو تسبح للجميع ، بغض النظر عن الجنس. نحن نعرف مع النساء ، من الأرجح أن يغادروا.

العودة إلى الأعلى

أفهم أن صناعة أشباه الموصلات قد تراجع بالفعل في هذه المجالات. هل يمكنك التحدث عن ذلك؟

محمد: أحدث تقرير صدر من تحالف أشباه الموصلات العالمي واللكنة على حالة النساء وأشباه الموصلات ، بالنسبة لي ، يشبه الكناري في منجم الفحم. نشهد انخفاضًا في الالتزامات العامة بالتنوع والتقدم الذي أحرزناه حول البرامج التي تدعم النساء. من غير البديهي أن نقوم بتخفيض الدعم في الوقت الذي نحتاج فيه بالضبط إلى جذب هذا الجمهور إلى الصناعة.

أفهم الضغوط التي تواجهها الشركات حول أي شيء يتعلق بـ DEI. نحن بحاجة إلى تغيير المحادثة من DEI إلى إدارة المواهب. هذا هو الاحتفاظ وتجنب تكاليف دوران. يتعلق الأمر بالحاجة إلى كل عقل رائع متاح في الولايات المتحدة يريد أن يكون في أشباه الموصلات. لقد صممنا هذه الصناعة لفترة طويلة. البلدان الأخرى لديها قواعد مواهب موجودة. علينا أن نبنيها.

لذلك يجب على الصناعة العمل على هذه المبادرات لبناء أماكن عمل أفضل ، بغض النظر عما إذا كانت تم تصنيفها على أنها تعزيز التنوع؟

محمد: أعتقد أن الكثير من نشاط DEI كان أداء. لم تكن الكثير من الشركات ملتزمة حقًا بإنشاء أماكن عمل رائعة للجميع. أعتقد أن هذا جزء من السبب في أن Dei قد تسييس. هناك هذه الفكرة القائلة بأن الناس مُنحوا فرصًا لم تكن تعتمد على الجدارة. ما أقوله هو أن هذه ليست محادثة جدارة ، أليس كذلك؟ تتخرج النساء بدرجات البكالوريوس بمعدل أعلى من الرجال وتزداد. حقا ، هذا عن تنمية رأس المال البشري. لديك نساء ينشرون من صناعتك ، أND عليك أن تتعرف على التجربة الفريدة للمرأة في هذه البيئات والاهتمام بها من أجل حل المشكلة.

لذلك هناك دلالات في كل هذا ، لكنها ليست مجرد إعادة. هذا عن العمل. لن تكون قادرًا على التنافس على مرحلة عالمية في الولايات المتحدة إذا كنت لا تجد طرقًا لجذب مجتمعات جديدة للعمال والاحتفاظ بها ، والنساء هي واحدة من تلك المجتمعات. هذا يعني فهم ما تحتاجه النساء من صاحب العمل ، لأنه إذا لم تقدم ذلك ، فسوف يذهبون إلى مكان آخر. القلق من قبل الشركات ، إذا كانت تدير برنامجًا مثل QuantumBloom ، فهل يخلق ذلك مخاطر؟ إنه السؤال الخاطئ حول المخاطر. خطرك الكبير هو أن Fab الخاص بك فارغ ، لأنه لا يمكنك العثور على العمال والاحتفاظ بهم.

العودة إلى الأعلى

ما الذي لاحظته في الصناعات الأخرى ، وما الذي يمكن أن يتعلمه قادة أشباه الموصلات منهم؟

محمد: العديد من النساء اللائي تكون جذورهن في الهندسة ينتهي بهم المطاف في منظمة تقنية ، ولكن ليس في دور فني. تراهم أيضًا محورًا في صناعات مختلفة تمامًا. يذهبون إلى كلية إدارة الأعمال ، ويصبحون مستشارًا ، ويذهبون إلى كلية الحقوق.

في الصناعات الأخرى ، هناك منظمات متعمدة للغاية في جذب مواهبها الصغار والاحتفاظ بها. إنهم يكرسون الموارد للاستثمار فيها ، وهو أمر نادر جدًا – معظم المنظمات تستثمر أكثر كلما ارتفعت. حقا ، نحن بحاجة إلى التفكير في التقليب هذا السيناريو والاستثمار أكثر في وقت أقرب.

أندريا محمد هو COO والمؤسس المشارك لـ QuantumBloom ، وهي شركة تطوير مهنية تركز على النساء في STEM.أندريا محمد

عندما أفكر في الحلول التي يقودها أصحاب العمل حول المواهب الوظيفية المبكرة ، فإن ما يتبادر إلى الذهن هو التلمذة الصناعية والبرامج الدورانية وتنمية مهارات القيادة-كل الأشياء التي لا تدرسها في المدرسة ، ولكنها مهمة حقًا لنجاحك. هذه هي المهارات التي تأخذها معك طوال حياته المهنية. عندما تستثمر في القمة ، في معظم الوقت يقول الناس ، “أتمنى لو كان لدي هذا في العشرينات من عمري”. لا أرى مأي من الحلول إيس يجري استخدامها في هذه الصناعة. سمعت مؤخرًا أحد عمالقة أشباه الموصلات الكبرى في هذا البلد الذي اعتاد أن يكون لديه برنامج دوراني هندسي وأوقفته قبل خمس سنوات. كنت أتحدث مع شخص كان في هذا البرنامج وكيف كان محوريًا في تجربته المهنية المبكرة.

هل هناك خطوات أخرى تعتقد أنها مهمة لقادة أشباه الموصلات لاتخاذها؟

محمد: الأشياء التي يحلها QuantumBloom هي مهنة مبكرة للغاية وتركز على الأفراد. في الوقت نفسه ، تحتاج الشركات إلى التفكير في تغيير الثقافة من أعلى إلى أسفل وتحول الصناعة. هذه هي الأشياء الأفق طويلة الأجل لإصلاحها.

ينضم الناس إلى الشركات ويتركون الرؤساء. العلاقة مع رئيسك في العمل مهمة للغاية. يمكنك أن تكون في منظمة رهيبة نسبيًا ثقافياً ولديك رئيس رائع ، ويمكنك تحقيق نجاح مهني. العكس ، يمكن أن تكون في ثقافة الشركات الرائعة مع رئيس رهيب ولا تزدهر. إذا تمكنا من تحسين علاقة العمل الأساسية هذه ، وبناء المزيد من التعاطف مع تجارب بعضنا البعض على المستوى المحلي ، يمكننا تحسين نتائج العمل والاحتفاظ بها. ثم تبدأ الأمور في الانتشار. هذا المدير الذي قد يدعم امرأة معينة في برنامجنا ، يتعلمون المهارات والأدوات ليكونوا قادة أكثر شمولية يمتد إلى ما وراء تلك المرأة.

نحن نفعل ذلك أكثر على هذا المستوى المحلي ، لكن الإنسان ، تحتاج الشركات حقًا إلى معالجة التحول من أعلى إلى أسفل وتغيير الثقافة. في نهاية اليوم ، نحتاج إلى قادة أشباه الموصلات إلى تصور أن يصبحوا مغناطيسًا لجميع المواهب ، ثم يرتكبون الموارد والتغييرات التنظيمية اللازمة لجعل هذه الرؤية حقيقة.

العودة إلى الأعلى