النمو الوظيفي: لماذا يرتفع المديرون بشكل أسرع

هذه المقالة معروضة من IEEE Spectrumالنشرة الإخبارية المهنية. اشترك الآن للحصول على نصائح من الداخل ، مشورة الخبراء ، والاستراتيجيات العملية ، كتب أناN شراكة مع شركة التطوير الوظيفي التقنية Taro و سلمت إلى صندوق الوارد الخاص بك مجانًا!

خلال أول عامين من العمل في Meta ، كنت مهندسًا فرديًا (IC). ثم ، بعد مراجعة مشجعة ، سأل مديري عما إذا كنت سأبدأ في إدارة فريق خاص بي. لقد تلقيت تصنيفات قوية للأداء واكتسبت الثقة بين زملائي وفريق القيادة ، وكانت عدد الموظفين في المنظمة يتزايد باستمرار كل عام.

هذه هي قصة الأصل القياسية للمهندسين الذين ينتقلون إلى الإدارة. لكن المهارات المطلوبة للنجاح كمهندس وتلك التي يجب أن يكون لدى المدير مختلفًا بشكل كبير. ينجح المهندسون الأقوياء من خلال القدرة التحليلية الصارمة والعمل العميق. مديرو أقوياء (عملهم غير تحليليين!) يحفزون ويزرعون الناس وظائف، في حين أن الاستعداد أيضًا للقفز إلى القضايا في إشعار لحظة.

الدافع المثالي لتصبح مديرًا بسيطًا: أنت تهتم بالناس. الإدارة بطبيعتها موجهة نحو الناس وظيفة، مما يعني أن المديرين يجب أن ينمووا تقاريرهم من خلال ردود الفعل الإيجابية والبناءة. يهتم المدير الجيد باكتشاف منطقة عبقرية كل شخص ثم تعيين عمل يطابق أفضل ملف تعريف هذا المهندس. المنتج الثانوي لهذا هو القدرة على توسيع نطاق التأثير ، ولكن لا ينبغي أن يكون الدافع الأساسي.

سبب شائع ، ولكنه مضلل ، للتبديل إلى الإدارة هو كسب المزيد من المال. على الأقل داخل شركات التكنولوجيا الكبيرة ، يتم دفع المديرين و ICS على نفس المستوى بنفس المبلغ. في الواقع ، تدفع بعض الشركات عن عمد مديريها أقل ، ببساطة لتثبيط مهندسي المرتزقة الذين يحسنون للتعويض بدلاً من الناس.

ومع ذلك ، هناك فارق بسيط هنا يستحق الدعوة. في المزيد من المستويات العليا ، يتم ترقية المديرين بمعدلات أسرع مقارنة مع ICS. إن تأثير المدير مستمد إلى حد كبير من تأثيره في ORG ، والذي يتضمن عدد الأشخاص في سلسلة إعداد التقارير الخاصة بهم. يمكن لمدير مع 50 مهندسًا في ORG “المطالبة” بفعالية للأشخاص في فريقهم.

من ناحية أخرى ، يجب أن ينتج عن المساهم الفردي على مستوى المخرج ناتجًا له مقياس مماثل من التأثير على ما شحنه المهندسون الخمسين. كما يمكنك أن تتخيل ، هذا أصعب بكثير. تتطلب العروض الترويجية في هذه المستويات مستوى من التألق الفني يصعب إعادة إنتاجه بشكل موثوق.

غالبًا ما يتم ترقية المديرين لأنهم يتراكمون المزيد من الأشخاص تحتها. يمكن أن تحدث هذه العملية من خلال عمليات إعادة العيوب أو مغادرة الموظفين ، وليس بالضرورة من خلال المساهمات الفريدة للمدير. والنتيجة هي أن المديرين الذين يلتزمون لفترة كافية سوف ينموون بشكل طبيعي وظائف. من الناحية التجريبية ، هذا واضح في البيانات. في شركة مثل Meta أو Google ، هناك مديرين على مستوى VP أكثر بكثير من هناك مهندسين IC من المستوى المكافئ.

على المدى الطويل ، فإن المديرين يكسبون أموالًا أكثر من المساهمين الأفراد. هذا ليس خطأ بالضرورة ، ولكن يجب أن تفكر في حوافزك وتحديد ما الذي سيجعلك تتجاوز المال.

انتهى بي الأمر بقول نعم لفرصة الإدارة التي عرضت علي ، وأنا سعيد جدًا لأنني فعلت ذلك. مثل أي وظيفة، كانت هناك أجزاء أحببتها وأجزاء لم أفعلها ، وانتهى بي الأمر بالعودة إلى سلم IC في غضون عام.

– راهول

خفضت ناسا 4000 موظف ، أين سيذهبون؟

تخضع وكالة الفضاء الأمريكية “تخفيضًا كبيرًا في القوة” ، والذي يضم حوالي 4000 موظف قاموا بتقديم عروض لترك مناصبهم من خلال “برنامج استقالة مؤجل”. أين سيذهب مهندسو ناسا السابقين بعد ذلك ، وماذا يعني للبعثات المستقبلية؟

اقرأ المزيد هنا.

ما تعلمته من طائرة بدون طيار Janky

يصف طالب الهندسة النيجيرية تجربته كجزء من مقالات حول التعليم الهندسي في إفريقيا ، من منظور الطالب والمعلم. “إنهم يصفون التحديات التي يواجهونها وما يرونه على أنه الطريق إلى الأمام لقارة ممتلئة بالمهندسين الطموحين ، لكنهم اختصروا بشكل محزن على الموارد اللازمة للتعليم القوي ،” طيف IEEE ‘رئيس تحرير هاري جولدشتاين يكتب في ملاحظة مصاحبة.

اقرأ المزيد هنا.

يجب أن يتعلم مؤسسو التكنولوجيا إعطاء الأولوية للمشكلة

قد يكون أخذ التكنولوجيا المبتكرة إلى السوق أمرًا صعبًا للمهندسين القادمين من خلفية بحثية. في منشور الضيف هذا ، يشارك مؤسس ورئيس تنفيذي لشركة تقنية النانو في الكمومية الدروس التي تعلمها ، ولماذا لن تضمن الجدارة العلمية وحدها النجاح في السوق.

اقرأ المزيد هنا.