من مهندس إلى رجل أعمال: كيفية تحقيق القفزة

هذه المقالة جزء من حصريتنا نصيحة مهنية سلسلة بالشراكة مع جمعية IEEE للتكنولوجيا والإدارة الهندسية.

لنفترض أنك كنت في دورك منذ بضع سنوات حتى الآن. أنت تعرف أنظمتك من الداخل والخارج. لقد قمت بحل المشكلات الصعبة، وقادت فرقًا صغيرة، وحققت النتائج في الوقت المحدد. لكن مؤخرًا، بين اجتماعات الحالة ومراجعات التصميم الروتينية، وجدت نفسك تفكر: يجب أن تكون هناك طريقة أفضل للقيام بهذه المهمة. يجب على شخص ما أن يجعل هذا أفضل.

ثم تقضي بعض الوقت في التخيل. ربما تكون أداة جديدة من شأنها توفير أسابيع من الوقت الهندسي. أو عملية أفضل. أو ميزة منتج جديد. يمكنك رسمه بعد ساعات العمل، وربما حتى إنشاء نموذج أولي سريع. ثم تفكر: يمكنني أن أصنع هذا المنتج بنفسي.

إن التحول من “يجب على شخص ما” إلى “سأفعل” هو بداية التفكير في ريادة الأعمال. وليس عليك أن تترك وظيفتك أو أن تبدأ شهية الملياردير للمخاطرة.

من الكفاءة التقنية إلى التفكير الريادي

باعتبارك مهندسًا، لديك بالفعل القدرة على تحليل المشكلات المعقدة وتصميم حلول قابلة للتطبيق ومتابعتها حتى الوصول إلى نموذج أولي عملي. جاءت مهاراتك الفنية من خلفية تدريبية منظمة ومشاريع عملية. غالبًا ما تأتي قدرتك على القيادة والإقناع والتغلب على عدم اليقين من الخبرة، خاصة عندما تخرج عن مسؤولياتك المعتادة.

بعض المنتجات الأكثر تغييرًا في قواعد اللعبة لم تبدأ كمشاريع رسمية. لقد بدأوا كجهود غير مشروعة، وهي مشاريع جانبية تم تطويرها بهدوء من قبل المهندسين الذين رأوا فرصة. بدأ كل من Post-it Notes وGmail بهذه الطريقة. وتشجع العديد من الشركات الآن مثل هذه الجهود؛ حتى أن البعض يسمح لمهندسيهم بتخصيص 15 إلى 20 بالمائة من أسبوع عملهم لمتابعة أفكارهم الخاصة.

سد الفجوة بين النية والعمل

الأفكار يمكن أن تكون سهلة. التنفيذ أصعب. تقريبًا كل مهندس لديه زميل لديه فكرة ذكية لم تتجاوز السبورة البيضاء أبدًا. الفرق بين الرغبة في التصرف واتخاذ الإجراء فعليًا – المعروف باسم فجوة النية والعمل– هو المكان الذي تعيش فيه ريادة الأعمال أو تموت. يبني المبتكرون الناجحون الانضباط اللازم لعبور الفجوة، وذلك بخطوة صغيرة وملموسة في كل مرة.

بناء الحافة المبتكرة الخاصة بك

لا تحتاج إلى أن تولد مبدعًا لتكون رائد أعمال. فيما يلي طرق لإعادة برمجة عقليتك.

• تحدي الافتراضي. يتم تعليم المهندسين كيفية اتباع العمليات التي أثبتت جدواها، ولكن الابتكار غالبًا ما يبدأ بطرح السؤال التالي: “ماذا لو فعلنا ذلك بطريقة مختلفة؟”
• تحقيق التوازن في الفريق. تحتاج الشركات المبتكرة إلى مزيج متنوع من المفكرين المبدعين لتوليد الأفكار، ورجال الأعمال لدفع التنفيذ، والمديرين للتوسع بكفاءة.
• تعرف على المسار الخاص بك. سواء كنت صاحب رؤية، أو منشئًا، أو مُحسِّنًا، فإن فهم نقاط قوتك يمكن أن يساعدك في العثور على المتعاونين المناسبين.

ونعم، التوقيت مهم. كان من الممكن أن تظل أمازون مجرد مكتبة على الإنترنت لولا ظهور التجارة الإلكترونية. من المرجح أن تواجه الفكرة الصحيحة في الوقت الخطأ صعوبة. ابدأ بالاتجاهات الحالية، على سبيل المثال، يوفر الذكاء الاصطناعي حواجز دخول منخفضة للغاية للبدء، ويتم بناء كل شيء حوله هذه الأيام.

موقف هندسي

لا يقتصر التفكير الريادي على مؤسسي الشركات الناشئة فقط. يمكن أن يعني ذلك دعم عملية جديدة في شركتك، أو بناء أداة داخلية تغير طريقة عمل فريقك، أو تقديم فكرة منتج من الرسم التخطيطي إلى الإطلاق. إن العقلية الهندسية – المنهجية والموجهة نحو التفاصيل وحل المشكلات – هي أحد الأصول التي لا يمكنها تشغيل المنتجات فحسب، بل الشركات بأكملها.

إذا فكرت يومًا: لا بد من وجود طريقة أفضل – وإذا شعرت بالرغبة في جعلها حقيقة – فقد تكون أقرب إلى أن تكون رائد أعمال مما تعتقد. لا تنتظر أكثر من ذلك؛ أفضل وقت للبدء هو: غدًا.