المسار الإداري مقابل المسار الفني – IEEE Spectrum

هذه المقالة جزء من سلسلة النصائح المهنية الحصرية لدينا بالشراكة مع أناجمعية EEE للتكنولوجيا والإدارة الهندسية.

عندما تبدأ حياتك المهنية متسلحًا حديثًا بشهادة في الهندسة، فمن المرجح أن تدور أدوارك ومسؤولياتك الأولية حول المعرفة والكفاءات التي تعلمتها في المدرسة. إذا قمت بعمل جيد في وظيفتك، فمن المحتمل أن تتم ترقيتك، واكتساب المزيد من المسؤوليات مثل إدارة المشاريع، والتفاعل مع الأقسام الأخرى، وتقديم العروض التقديمية للإدارة، والاجتماع مع العملاء. من المحتمل أيضًا أن تكتسب فهمًا عامًا لكيفية عمل شركتك وعالم الأعمال.

في مرحلة ما من حياتك المهنية، من المحتمل أن يُطرح عليك سؤال مهم: هل أنت مهتم بدور إداري؟

ليس هناك جواب صحيح أو خاطئ. يتمتع المهندسون بمهن مُرضية ومجزية كمساهمين أفراد وكمديرين، والشركات تحتاج إلى كليهما. يجب أن تقرر طريقك بناءً على اهتماماتك وطموحاتك بالإضافة إلى نقاط قوتك وعيوبك.

ومع ذلك، فإن الاعتبارات المحددة المعنية ليست واضحة دائمًا. ولمساعدتك، تتناول هذه المقالة بعض الاختلافات بين المسارين الوظيفيين، بالإضافة إلى العوامل التي قد تؤثر عليك.

تستند هذه الملاحظات إلى تجاربنا الشخصية في وظائف الشركات التي امتدت لعقود من الزمن في المسار الإداري والمسار الفني. عمل طارق في هانيويل; جوس في 3M. لقد قمنا بتضمين نصيحة من جمعية IEEE للتكنولوجيا والإدارة الهندسية زملاء.

إن اختيار أي من المسارين لا يمثل التزامًا طوال حياتك المهنية. يعود العديد من المهندسين الذين يذهبون إلى الإدارة إلى المسار الفني، وفي بعض الحالات بمحض إرادتهم. ويمكن اعتماد فرص الإدارة في وقت متأخر من الحياة المهنية للفرد، بناءً على التفضيلات الفردية أو الاحتياجات التنظيمية.

وفي كلتا الحالتين، هناك تكلفة لتبديل المسارات. على الرغم من أن قرار المسار الذي يجب اتخاذه ليس أمرًا لا رجعة فيه، إلا أنه يتعين على المهندسين فهم الإيجابيات والسلبيات المعنية.

الاختلافات بين المسارين

بشكل عام، المسار الإداري متشابه في جميع الشركات. ويبدأ بالإشراف على مجموعات صغيرة، ويمتد عبر طبقات الإدارة الوسطى، ويتقدم حتى المناصب القيادية، وفي نهاية المطاف، إلى الجناح التنفيذي. ومع ذلك، يمكن أن تختلف خلفيات الإدارة. على سبيل المثال، على الرغم من أن مستويات الإدارة الأولية في مؤسسة تكنولوجية تتطلب عمومًا درجة علمية في الهندسة أو العلوم، إلا أن بعض كبار القادة في الشركة قد يكونون أكثر دراية بالمبيعات أو التسويق أو التمويل.

إنها قصة مختلفة لتسلق السلم الفني. وبعيدًا عن وظائف المستوى الهندسي الأول، لا يوجد نموذج قياسي. وفي بعض الحالات يصل المساهمون الأفراد إلى السقف الوظيفي دون مستويات الإدارة. وفي حالات أخرى، توجد أدوار رسمية تعادل مناصب الإدارة المبتدئة من حيث جدول الأجور والجوانب الأخرى.

“يتمتع المهندسون بمهن مُرضية ومجزية كمساهمين أفراد وكمديرين – والشركات تحتاج إلى كليهما.”

لدى بعض المنظمات نظام ترقية محدد جيدًا يتضمن نطاقات رواتب متعددة للموظفين الفنيين، بالتوازي مع تلك الخاصة بالمناصب الإدارية. غالبًا ما يحمل كبار التقنيين لقبًا مثل زميل، أو عالم موظف، أو مهندس معماري، مع مناصب عليا بما في ذلك زميل الشركة، كبير المهندسين/العلماء، ومهندس المؤسسة.

تختلف الهياكل التنظيمية بشكل كبير بين الشركات الصغيرة، بما في ذلك الشركات الناشئة والشركات المتوسطة والشركات الكبيرة. لا تمتلك الشركات الصغيرة في كثير من الأحيان مسارات فنية رسمية أو واسعة النطاق، ولكن افتقارها إلى الهيكل يمكن أن يجعل من السهل التقدم في المسؤوليات والمؤهلات مع الحفاظ على التقنية العميقة.

في الشركات الأكثر رسوخًا، تميل الهياكل والعمليات إلى أن تكون محددة جيدًا وتحددها السياسة.

بالنسبة للمهتمين بالمسار الفني، فإن قوة السلم الفني للشركة يمكن أن تكون عاملاً في الانضمام إلى الشركة. على العكس من ذلك، إذا كنت مهتمًا بالسلم الفني وتعمل في شركة لا تقدم هذا السلم، فقد يكون ذلك سببًا للبحث عن فرص في مكان آخر.

يعد فهم المسارات الوظيفية التي تقدمها الشركة أمرًا مهمًا بشكل خاص للتقنيين.