بالنسبة لمهني الاستثمار: تحول العقلية الذي يغير كل شيء
في عالم إدارة الاستثمار سريع الخطى ، حيث يتم قياس النجاح في كثير من الأحيان عن طريق العائدات والتصنيفات ، يمكن أن يؤدي التحول الأساسي في العقلية إلى إعادة تعريف الحافة الخاصة بك. هذا هو الأول في سلسلة من أربعة أجزاء حول التحسين الذاتي الذي يمهد الطريق لمشاركتي في معهد CFA Live 2025 ، حيث سأسهم في مناقشة حول بناء الثقة وإدارة التوقعات.
تكشف الأبحاث في علم النفس الرياضي أن الرياضيين الذين يركزون على التحسين الذاتي يؤدون أداء أفضل من أولئك الذين يركزون على النتائج. سوف يتفق الفلاسفة الذروة القدامى. يمكنك تطبيق هذا المبدأ على ممارسة قيادة الأفراد والفرق ونفسك.
هناك طريقتان يختبران الناس المشاركة:
- استنادًا إلى عوامل الأنا ، مثل كيفية تصنيف المرء بالنسبة للأقران ، و
- عوامل إتقان ، مثل التحسين الشخصي.
اتضح أن الرياضيين أداء أفضل إذا كانوا يعملون نحو تحسين الذات بدلاً من التركيز على النتيجة والمقاييس المماثلة. إنه الفرق بين لاعب الجولف الذي يهدف إلى إقناع الآخرين بالمعاقين المنخفض وآخر يهدف إلى تحسين الأرجوحة – ويستمد الرضا الشخصي في القيام بذلك.
كلا اللاعبين يريدون التحسن.
كلا اللاعبين متحمسين للغاية للفوز.
الفرق هو السبب. يقول Lee Crombleholme ، وهو مدرب للجولف المحترف عالمياً::
“هذا ليس كم أنت متحمس. إنه السبب الأساسي لدوافعك [that matters]”
يميز Crombleholme هنا بين الأنا والعقلية المتقنة. مع عقلية الإتقان ، نركز على ما يمكننا التحكم فيه ، وتحسن ثقتنا بالنفس ، بغض النظر عن النتيجة النهائية (النتائج).
وعلى نفس المنوال ، يقول خبير جاي غاي كوتر إن المتسلقون يجب أن يقوموا بالرحلة ، وليس القمة ، الهدف:
“يبدو الأمر كما لو أن الناس مهتمون فقط بهدف تسلق إفرست وعدم تسلق إفرست كإنجاز كبير في حياتهم المهنية في التسلق.”
يجب أن أعترف أنني أكثر في معسكر عقلية الأنا. لنكن شفافين: أنا أهتم بما يفكر فيه زملائي بي وكم من المال الذي أحصل عليه. أعتقد أن الجميع تقريبًا يفعلون ذلك. لكني أحاول إعادة تعريف “لماذا” نحو الجانب الإتقان.
لذا ، كيف يمكنني أن أصبح أفضل في ما أفعله من أجل تحسين الذات؟
هذا شيء يمكنني التحكم فيه بسهولة أكثر من رأي الآخرين.
في وظيفتي اليومية في إدارة الأموال ، أؤكد على أرقام الأداء لمحافظنا وأرقام النمو لأعمالنا. هناك أسباب وجيهة تجعل الأهداف القابلة للقياس ضرورية في عالم الشركات. نحن بحاجة إلى الحفاظ على النتيجة ، بقدر ما أشعر بالقلق.
لكنني أركز أيضًا على ما يمكن أن يتحكم فيه فريقي: عمليتنا. ما الذي يجعلنا مستثمرين أفضل؟ هل يجب أن نغير كيف ندير الاجتماعات؟ هل يمكننا تحسين كيفية تفسير البيانات المالية والاقتصادية؟ كيف يمكننا زيادة تأثير التعاون لتعزيز قراراتنا الاستثمارية؟
عالم الأعمال مهووس بالبيانات و “مؤشرات الأداء الرئيسية”. بشكل عام ، هذا شيء جيد ، لكنه يتجاهل أهمية العقلية في أداء القيادة.
تركز الأهداف التقليدية على النتائج ، بينما تركز أهداف إتقان على العملية. كلاهما فعال. من المهم تحديد أهداف لتحسين العملية. قم بتحويل تركيزك من ما لا يمكنك التحكم فيه – أو الآراء أو التصنيفات – إلى ما يمكنك: العملية والجهد والإتقان. سواء كنت تقود فريقًا أو تسلق إفرستك ، فإن التركيز على الرحلة سيحصل على أبعد من الهوس على الوجهة. وسوف تحدد عقلك ما إذا كان التسلق يشعر بالذات أو فارغ.
صفحة Sébastien ، CFA ، مؤلف كتاب ” سيكولوجية القيادة، قريب في أبريل 2025. الكتاب متاح للطلب المسبق هنا: www.psychologyofleadership.net
