أعمى النجاح: كيف يمكن لتحديد الأهداف الوسواس بنتائج عكسية في التمويل وخارجها
في عالم إدارة الاستثمار سريع الخطى ، غالبًا ما يتم قياس النجاح بالأرقام الصعبة-العائدات ، والفصل ، والأصول الخاضعة للإدارة. لكن التركيز الهووس على ضرب الأهداف يمكن أن يؤدي إلى العمى الناجم عن الأهداف ، حيث يتجاهل المهنيون العواقب الطويلة الأجل لأفعالهم. مثال على العمى الناجم عن الأهداف والذي غالبًا ما يتم الاستشهاد به في أدب علم النفس هو وفاة المتسلقين على جبل إفرست.
من الإرهاق إلى الأخطاء الأخلاقية ، يمكن أن يأتي السعي لتحقيق الفوز على المدى القصير بتكلفة شديدة. مثلما عانت شركات مثل Wells Fargo و Volkswagen من إعطاء الأولوية لمقاييس الأداء على النزاهة ، فإن محترفي الاستثمار يخاطرون باتخاذ القرارات التي تعزز المكاسب الفورية مع تقويض النجاح المستدام. إن إدراك المخاطر الخفية للطموح غير المحدد أمر بالغ الأهمية للحفاظ على طول العمر المهني والقيادة الأخلاقية في الصناعة المالية.
هناك أمثلة في كل مكان من الأشخاص المتحمسين للغاية “أعمى بالهدف” (جديلة النغمة “المكفوفة بالضوء”) ، من المصرفيين الشباب المدمنين على أديرال إلى فريق كرة القدم النسائي باستخدام طائرة بدون طيار للتجسس على ممارسة خصمهم. ومع ذلك ، في المنظمات الناجحة ، لم يتم مناقشة هذا الموضوع تقريبًا. ستكون نقطة نقاش في لوحة بلدي في معهد CFA Live 2025 في شيكاغو في مايو.
في السنوات الأولى من حياتي المهنية في التمويل ، عملت في قسم البحث والتجارة في أحد البنوك الرائدة. لقد أدارت فريقًا صغيرًا قدم نصيحة تخصيص الأصول للعملاء المؤسسيين الكبار. في معظم الأوقات ، اضطررنا إلى تحطيم الأرقام وتقديم التوصيات بسرعة لأن شركتنا كانت تتنافس على الفوز بتفويضات إعادة تخصيص المحفظة ذات الصلة. كان لدينا أهداف واضحة لتنمية أنشطتنا. لقد عدنا الدراسات والتوصيات والفوز/الخسائر في تفويضات التداول. غطينا العالم. مئات الدراسات كل عام. كان سريع الخطى ، وأحببت ذلك.
لكنني طورت العمى الناجم عن الأهداف. لم أكن أعتني بنفسي. كنت أسافر دون توقف ، ولم أحصل على نوم كافٍ. في معظم الأوقات ، عند الاستيقاظ ، كنت بحاجة إلى بضع دقائق لتذكير نفسي بالمنطقة الزمنية التي كنت فيها. إذا طلب مني مندوب مبيعات أن أسافر إلى اليابان لتقديم عرض تقديمي مع إشعار واحد أو يومين ، كنت سعيدًا بالارتقاء المناسبة. جعلني أشعر بالأهمية. قضيت معظم وقتي على الطريق أثناء إدارة بقية الفريق عن بعد عبر BlackBerry (تذكر تلك؟).
في مرحلة ما ، قمت بتطوير برد برد استمر عام. لقد شعرت بالتوتر والإرهاق. استغرق الأمر مني بعض الوقت ، لكنني أدركت في النهاية أن أخلاقيات عملي المحمومة كانت غبية. مجرد غبية عادي. أضعف قلة النوم الجهاز المناعي وجعلني أقل إنتاجية. أوصي كتاب مات ووكر لماذا ننام على الآثار الضارة لنقص النوم.
لقد لاحظت في كثير من الأحيان أداءً كبيرًا لا يزيدون من إمكاناتهم لأنهم يركزون على مجموعة ضيقة من الأهداف القابلة للقياس على حساب رفاههم على المدى الطويل. في معظم الوقت ، ليس العمى الناجم عن الأهداف الكامل ، لكنه نقطة عمياء.
يمكن للشركات أيضًا أن تعاني من العمى الناجم عن الأهداف. فكر في موظفي Wells Fargo الذين يفتحون حسابات وهمية ، ويفترض أن زيادة الهدف القابل للقياس يتعلق بعدد الحسابات الجديدة التي تم فتحها. أو فولكس واجن تغش أرقام انبعاثات ثاني أكسيد الكربون. أو شركات التداول والاستثمار التي تحمل الكثير من المخاطر للعصير على المدى القصير. أمثلة كثيرة.
أحد أقوى جوانب علم النفس في القيادة ، المستعارة من الاقتصاد ، هو أن الناس يستجيبون للحوافز.
يجب أن تشجع فريقك على السعي نحو أهداف طموحة ، وبكل الوسائل ، نعلق الحوافز لهم. ومع ذلك ، يجب أن تصر على قاعدتين غير قابلتين.
- لا ينبغي لأحد أن يتنازل عن رفاهه. على المدى الطويل ، سوف يسحق فريق صحي عقليًا وجسديًا أي منافسة مرتفعة. العديد من المصرفيين الشباب مدمنين على Adderall ، وفقًا لتقارير وول ستريت جورنال. قد يعزز هذا إنتاجيتها على المدى القصير ، ولكنه مسار يؤدي بالتأكيد إلى نتائج سلبية طويلة الأجل.
- اجعل من الواضح أن الجميع يجب أن يبقوا على بعد أميال من أي منطقة رمادية أخلاقية. فقط اسأل فريق كرة القدم النسائي الكندي. من صحيفة نيويورك تايمز:
دخل فريق كرة القدم النسائي في كندا إلى الألعاب الأولمبية بصفته الحاصلة على الميدالية الذهبية والفريق رقم 8 في العالم. ومع ذلك ، بدأت ألعابها في باريس بتهمة التجسس على نيوزيلندا ، وهي فريق احتل المرتبة 28 فاز فقط بمباراتين أولمبيتين في تاريخها. ثم سلمت هيئة الحكم العالمية لكرة القدم FIFA مدرب كندا Bev Priestman تعليق لمدة عام ، وخصم ست نقاط من مجموع المرحلة الأولمبية للفريق وأصدرت غرامة. لم ينجح استئناف كندا ضد خصم النقاط.
طموح تغذي النجاح. إنه يدفع الأفراد والفرق إلى تحقيق نتائج غير عادية. ومع ذلك ، فإن الكثير من المنظمات تنسى أن السعي المستمر للأهداف القابلة للقياس يمكن أن يؤدي إلى الإرهاق والأخطاء الأخلاقية.
بدون منظور ، يضيق الطموح تركيزنا ، مما يجعلنا أعمى عن علامات التحذير. يمكن أن تكون التداعيات شديدة: علاقات متوترة ، وسمعة تالفة ، وحتى انهيار المنظمات.
اطرح الأسئلة الحرجة: هل هذا الهدف يستحق التكلفة؟ هل نحققها بطريقة تتماشى مع قيمنا؟ ما هو التأثير على رفاهنا ورفاهية من حولنا؟ عندما يتم توجيه الطموح بالمنظور ، فإنه يتحول من هوس محفوف بالمخاطر إلى قوة للنجاح.
الوجبات الرئيسية
يعد الطموح سائقًا قويًا للنجاح ، ولكن بدون منظور ، يمكن أن يصبح مسؤولية. سواء في التمويل أو الرياضة أو قيادة الشركات ، يمكن أن يؤدي العمى الناجم عن الأهداف إلى حلول وسط أخلاقية وإرهاق واتخاذ القرارات قصيرة النظر. تتطلب القيادة الحقيقية تحقيق التوازن بين الطموح مع الوعي-مع التمسك بأن السعي لتحقيق النجاح لا يأتي على حساب الرفاهية أو النزاهة أو الاستدامة طويلة الأجل. من خلال تعزيز الثقافة التي تعطي الأولوية لاتخاذ القرارات الأخلاقية والصحة الشخصية ، يمكن للأفراد والمنظمات تحقيق انتصارات قصيرة الأجل فحسب ، بل نجاحًا دائمًا.
صفحة Sébastien ، CFA ، مؤلف كتاب ” سيكولوجية القيادة.
قد تعجبك أيضًا
لقادة الاستثمار: لماذا يجب أن تتعلم أن تحب الخسارة
بالنسبة لمهني الاستثمار: تحول العقلية الذي يغير كل شيء
تسلق السلم في التمويل: إطار الفطيرة لمحترفي الاستثمار
مصادر:
سعيد ، ألكساندر. 14 ديسمبر 2024. “المخدرات التي يستخدمها المصرفيون الشباب للوصول إلى النهار والليل.” وول ستريت جورنال.
Puleo ، M. and Linehan ، M. July 31 ، 2024. “أوضحت فضيحة تجسس كرة القدم الأولمبية في كندا: ما نعرفه ، ومن يشارك وما هو التالي.” صحيفة نيويورك تايمز.
